要求大家思考：作为一个团队，应该具备些什么样的精神呢？大家基于各自的理解和认识作了发挥，诸如合作、团结、效率等等，还有的提到了团队应该有包容精神。的确如此，包容或者宽容，应该是团队的最为重要的精神价值之一。拥有包容精神的团队未必成功，但成功的团队一定是拥有包容精神的。    团队是若干人的集合体，既然是若干人，就应该个性气质和能力特点迥异。仅就个体的气质而言，团队个体可能拥有的几种精神类型，如孔雀型、猫头鹰型、老虎型、考拉型和变色龙型等（其实在我看来，真实的类型可能更为复杂些，而且不少人还应该是以上不同类型的混合型性格），不同类型队员，既有所长也伴有所短。毕竟，不论哪一种类型，作为真实的人类个体，都是一种有限定性的存在，每种类型的人成为人才或者成为庸才的几率是一样大，所以我们才说没有完美的人；但由不完美的不同类型的人搭配而成的团队，却有可能消弭所短而尽显所长，造就臻于完美的团队。这就是我们所说的1+1>2的团队效应。
    李白说："天生我才必有用。"他的态度，在我们这个自古就推崇谦谦君子的民族看来有些狂妄，但是我们应该承认：每个人在适合他的位置上都有可能成为人才。所以人没有人才和庸才之分，只有人才和潜在的人才。这说明古人已经有了类似的用人理念。比如战国四公子之一的孟尝君当时就以招纳贤才而出名，据说他拥有"食客三千"，人才类型乃至个性气质非常驳杂，甚至鸡鸣狗盗之徒也混迹于其中，如果勉强算人才的话，也只是偏才与怪才，时人就对此不解。没料在时局剧变之时，由于孟尝君人才储备雄厚，在关键时候又可堪大用，成就了他的事业。我想，如果孟尝君不懂得各种类型人才搭配可以造就强大团队的道理的话，或者他有着"非我族类，其心必异"的心理，只会容忍一些与自己同质的下属的话，在那个时局纷扰的战国时代，孟尝君是很难有所作为的。
    也许孟尝君的例子有些极端。但举这个例子，不是说我们可以置团队的目标于不顾，而恣意搜罗一些毫不相干的人才进入团队。我们应该得到的启发是：作为团队，其人才类型和人才的个性气质的"频谱"应该拥有一定的宽度，打个比方：比如作为一个企业，只有拥有了类似的人才构成，才能在激烈的市场竞争和多变的市场环境中，拥有相应的柔性和相应的应变能力，企业才会增加生存发展的几率。而团体的人才和气质的"频谱"要有一定的宽度，取决于团体应该具备的包容精神，要有容人之量，我们平常所说的"容人之长，容人之短，容人个性，容人之过，容人之功，容己之仇"，就体现了这种包容精神。
    没有完美的人，却有完美的团队；拥有了容人之量的团队，才有希望成为一个完美的团队。

写得不错，给个优

一直以来,
我渴望游戏的环境清净点,
自己从石器时代,到魔兽,
也经历过很多大团队或者工会的辉煌和覆灭;
想当年,在朋友的支撑下,
标志性的英雄BWL和MC G团,
也因为经历大树和HERO的倒下;
G团是精英团队的分裂线,
容易造就小团体思想和意识,
这个是组织N 次G团的内心感受;
"非我族类，其心必异",
团队领导不能带带这样的心态;
团队是N个人 奋斗的努力,
不是队长1个人的功劳 .

公务员，我很佩服这三个字，但不是中国式的。中国式的“官员”，我一向非常鄙视。

如果这是一个充满挑战性的版本，会有很多事情要做，会有很多事情需要考虑。但可惜这是一个全民太阳井，BOSS血量NERF 30%, SW BOSS物理攻击NERF至少40％的版本，在这个版本，基本不用为倒T烦恼，基本不用为DPS不够烦恼，基本不用考虑团员的水平烦恼，但需要为团队的活力苦恼。

毕业一个，失去一个，这是这个版本的悲哀，因为毫无挑战性。
所以必须为保持团队活力考虑一下，为了维持这个团队想一些特殊办法。

如果开了80级别，新的RAID，需要新的秩序，也需要新的血液，我清楚那才是真正的挑战，对于团队的每个人。