工欲善其事，必先利其器
道不同不相为谋。一个团队，如欲有所作为，所有成员必须先达成某种共识，才能相互体谅，携手共进。
一、宗旨和目标
大家究竟是为了追寻哪种乐趣来到WOW，来到风继续吹？不外乎装备、朋友和休闲。
毫无疑问，大多数人会把装备排在第一位，当然也有许多人更注重朋友温情。目前我们的成员上班族居多，大多已经有稳定的事业甚至家庭，这也决定了我们无法像那些职业玩家或者学生一样宅，一个礼拜每天保证10个小时在线，能为领先他人推倒一个又一个boss欢呼。甚至我们还有很多小号和新人，当他们装备得到提升而团队进度阻碍他们继续提升的时候，我们又将失去他们。这就是我们的现状。
所以我们有必要给风继续吹一个明确的定位和奋斗目标，以及具有自己特色的宗旨，以搭建一个有凝聚力而和谐的团队。
关于宗旨：需要大家寻找到一个点，关键词——公平 温情 趣味
关于目标：鉴于投入的时间和目前人员组成情况，我们只能脚踏实地的制定合适的长远目标和近期目标。避免每个礼拜象无头苍蝇一样东打一枪西打一炮。
长远目标应该是在下个资料片来临时我们已经拥有一支稳定且战术修养极高的团队，可以让我们与其他工会站在同一起跑线去拼进度。
近期目标则是为了长远目标的实现而利用T6副本分阶段的练习团队战术配合、提升成员装备，比如第一个近期目标就应该是用4-6个CD通海山。
关于主线：以RAID活动为主、PVP和休闲趣味活动为辅。
关于时间：周二至六19：30—23：30为RAID，周日和周一为PVP和休闲。
关于规模：精简的独团模式，人数60-70。

二、管理和制度
一个成功的工会需要有完善的制度和有效的管理。
这只是一个游戏，大家都不想因为受到太多的束缚而玩的太累，但是为了拿到喜欢的装备，体检推倒boss的喜悦，又必须依托一个稳定而强大的团队。所以，需要每个人都牺牲一点自由，遵守一个团队的纪律，还需要有几个人牺牲更多的时间和精力带领团队。这里，我想着重提一句，可能在团队里有时候你会受委屈，但是请先衡量下这个团队是否公正，自己牺牲的是不是和别人一样多的东西。
关于会长：斧头（公平、公正、人格魅力非常重要。中期可设立执行会长，让有兴趣的人来体验和锻炼下）
关于副会长：小愚 分管人事、招募、外交、团队活动组人
            暗自独香 分管DKP系统，DKP制度的制定和修改
两个副会长都需要有1-2个助手，另外其中一些工作日后需要分离出去成立独立的部门。
关于RL：斧头  任命职业队长，指挥团队战斗，根据DKP系统分配战利品。RAID活动开荒时应UT禁言，只留RL及RL指定的助手发言权利。
关于副RL：平时协助RL工作，在RL因故缺席时行使RL的权力。
职业队长：负责本职业参与RAID人选与轮休顺序的确立，主持战术讨论与总结（团队稳定后还将负责吸收和考察该职业新人）。官员尽量不兼任职业队长。
关于后勤：嘿呀猫猫、杠上花花。负责管理公会仓库物资及会费，为活动提供后勤支援。由于涉及到巨额数量的物资管理，此项工作需要人品好，细心的官员担任。
关于网站和论坛建设：

三、组建团队
请先确认你自己是以下哪种玩家：
1、新人，目的是为了更加全面和深入的体验游戏，并没有特定目标。或者说目标就是成为老玩家。
2、相对专业的老玩家，对自己有明确定位，有更详尽的游戏计划，明确的目标。很重视自己的装备、技术以及威望等。
3、普通玩家，和专业玩家不同的是，更喜欢和朋友聊天、副本消遣、做任务。
4、有志建立工会或成为管理者的玩家。大部分是成熟玩家，对游戏有更高层次的理解。
关于组队：每次活动建议每个职业各先组4人，9个职业就是36人，由RL宣布本次活动需要各职业人数后，各职业队长安排响应人数进25人序列，其余排队。剩下4个排队名额依各职业排队名额多寡分配给排队名额少的职业。
关于替补：建议每个职业4名主力（进入40人序列），2名替补。由各职业队长安排6名玩家的轮休和排队，需要职业队长的公平原则和沟通能力。
关于老人：对于RAID进度而言，肯定是老人的经验和装备重要。如果老人确定当天要晚点来，提前在论坛说明，25人序列甚至可以一直空一个位置等你。但是如果一个老人总是迟到、早退或者不通知也不来，就需要排队了，这是尊重团队其他成员的需要。
关于新人：新人和替补之所以是新人和替补，装备差和副本经验不足是主要原因，请在主力们开荒的时候，尽量自发组织去YX副本刷牌子，相信一个礼拜肯定可以换一件T5级别的牌子装备。当你装备提升后RAID活动肯定有你一席之地，因为这将会是一个精简独团工会，每个会员都有且必须有进入25人序列的机会。但是，请不要穿一套蓝绿装等待25人序列召唤你去享受他们的劳动成果。
关于小号：每个团队成员都希望战友以最佳的状态和他们去战斗，所以请练好自己的主号。建议在团队成员已经基本无需求的副本再换小号进去拿装备，比如现在的GLR，但是小号参加活动不另外开DKP帐号，拿装备直接消费主号DKP。
关于自然淘汰：没有永远的游戏，总有人会因为各种原因离开游戏，甚至核心人物的离开对团队而言将会是致命的。在理解之余，也请注意好梯队建设，在前进的道路上，我们需要有人不断的站出来。
关于招募：在目前情况下应该内部挖潜，根据缺口招人。稳定建制后应从严进人或者不再进人。保证现有会员的位置。

四、DKP制度
这里是最需要体现一个工会公平、公正和按劳分配原则的地方。
一个工会，如果MT的装备是最好的，那么这个团队的战斗力毋庸质疑。
一个工会，如果会长和官员的装备是最好的，那么这里的公平性值得怀疑。
（因黑手和出勤率导致的现象不在此列）
WOW里因为引入了副本概念及固定了RAID人数，为抑制DKP的通货膨胀，又引入了VGP的概念，即根据所出装备的价值来获取相应的DKP积分。而在之后，不少公会在VGP的基础上又引入FD奖励分，允许一定范围内的DKP膨胀来刺激会员积极参与开荒，而T4-6副本则按照一定比例统计在一起。至今这种方案已经为绝大多数公会所采用，我们目前也是采用这种模式。
        T4级别        T5级别        T6级别
套装        15        30        60
散件        10        20        40
武器等JP        25        45        90
职业物品        5        5        5
获得DKP        3        5        8
FD        X2
小怪掉落        因为掉落绿高，全部参照散件
图纸        全部现场g拍卖
关于记录：准确记录进退团时间及打boss个数记分。
关于开荒：如开荒一个晚上未过，全程参与的给一个boss的分，但不加倍，未能全程的半分。
关于通货膨胀：由于排队的人数多，可适当调低全体成员的DKP获得或者提高装备分。以抑制通货膨胀。
关于排队：活动正式开始前必须在团队和在线，其余时间只需要在UT，但是需要随叫随到，不管你是在副本还是在战场，1分钟时限拉人，否则无分。活动结束散团时，必须进团，便于统计。全程排队给半分，不能全程者不给分。
关于全勤：每周5天活动，能有80%出勤，另外一天也在论坛请假者按照全勤计，可加3-5全勤分，其余一律不扣分不加分。
关于优先：只优先MT（1-2人）
关于强X：T5-T6套装必须强X，不管你是否有更好的部件，体现公平原则和提高效率。其他装备如果无人出分，直接现场分解，同一件装备分解3次以后半价或者出g购买，必须保证前边出分者拿的装备保值。
关于DKP的调整：现行DKP制度在一段时间内必须保持稳定，不能随意随时修改。后期时势变化可进行微调或者引入贡献点、信用度、竞拍等因素做大的调整。
关于退会：会员退会DKP正分清0，负分保留。既然选择精简独团模式，可以控制会员人数，为每个会员建立档案（含退会或AFK成员）。

五、关于待遇
如何给会员好的待遇或者感受，避免会员流失。


六、执行力
如果大家觉得这些是浪费时间，我们可以继续混在毒蛇风暴，继续休闲。如果大家觉得有必要，我觉得停止一个礼拜活动来完善它都不为过。这里只是提了些简单的想法，里边每个小点都可以展开写成一个制度。还有更多没有想到的，需要大家一起来完善。

不是说职业队长每周做的好会有少量加分吗？这个制度要取消？[em:8]

几个主要思路.

一.明确公会目标.
在ZAM装备和牌子装备接近并超过T5装备的时候,T6的副本才是我们的重点,
每周将花费,一半甚至更多的时间去打T6的副本.
我们花了如此多的时间和精力,虽然做不到服务器的最好,但也要是中上的水平.

二.为了提升副本的战斗力,谁也不愿意老是因为人员流动而重复开荒.
需要确定一只稳定的团队.9大职业,每个职业队长明确4-6名主力.团队努力做到40人在团.

主力的权利和义务:
权利:全勤+分,缺勤扣分.(论坛请假的不扣分,可以找人或职业队长代为论坛请假),在你请假后上线,有装备需求的可以考虑换进团队战斗.
义务:保证公会活动时间,稳定在线.能熟悉功略,药水,态度.
海山战时,必须在团在线(小怪间隙,很可能随时需要调整你进来,等你换号上线怕是来不及的),其余只要能UT一喊就上的,另做要求.

装备不够的,时间不稳定的,属于替补.对你的要求少,同样获得权利就少.
出勤率没要求,但需要让主力位置的时候，会优先换主力进来.

三.关于排队以及DKP分配.
现在由于排队分和FB里战斗分一样多,已经有些人出现了,躲避开荒,宁愿排队的现象.
这是公会制度的漏洞造成.
排队分减半(或者是只有时间分,没有BOSS分/开荒分),不想排队就申请主力,按时上线.


总之,是希望队伍稳定,提升进度.

关于T6 T5套装强X这一点不是很理解，如果身上有更好的装备，强X不是完全无用吗？难道是考虑套装效果？如果T5有2件了，是否还要强X呢？
期待更加详细的制度。

有争议的地方:

第一套T装,必须强X,避免穿着T4拿T6;
第2套T装,怎么分配?
比如作为神M,出了不要的法伤装,或者第2套T装,他拿了,日后可以为AM作准备
但是,如果用同样的分拿,就会花费很多的DKP影响到T6的获得.

为了存分而放弃,分解的话,只会造成,公会成员装备单一,在不同的BOSS战斗中,可能需要大家洗不同的天赋时,却没有装备支持,
增加了团队必须多找替补的难度.

比如MS队伍有4人.2暗M2神M,如果出现需要1暗M3神M或者3暗M1神M的时候,
我们是靠平时有3暗M3深M的人员深度更容易,还是靠这4个人,2天赋装备都有,更容易呢?


另个问题:
我们的装备分配实行的是固定分制度.那就需要尽量的细化每个BOSS的掉落的装备分值(特别是T6的装备)
让大家做到心中有数.虽然看上去工作量不小,但每周完成1-2个BOSS的装备分,还是可以完成的.

引用:

下面引用自 phoenixfire 于 2008-05-24 08:58 发表的 Re: 关于工会调整FB进度，以及一些制度调整的意见[br]不是说职业队长每周做的好会有少量加分吗？这个制度要取消？[em:8]

职业队长做的比普通队员,更多更辛苦,理应当有报酬(DKP奖励)
问题是,首先需要明确职业队长的责任,以及完成的情况,而不是无论做的好坏与否,都要加分.

比如:可以考虑每周评选出一名做的最好的职业队长,进行加分.(最差一名是否可以考虑减分,嘿嘿)

引用:

下面引用自 未名的猎手 于 2008-05-24 10:39 发表的 Re: 关于工会调整FB进度，以及一些制度调整的意见[br]关于T6 T5套装强X这一点不是很理解，如果身上有更好的装备，强X不是完全无用吗？难道是考虑套装效果？如果T5有2件了，是否还要强X呢？
期待更加详细的制度。

恩.装备分配,需要更加的细化.
关于强X,身上是S1或者KLZ级别的装备,出了T5级别装备,X是应该的吧?
T5目前公会打的就3件.
如果你有141的牌子装,比T5好,不X;
如果你是ZAM装备,需要讨论;
如果你是S1/2,KLZ级别的,肯定要X;

这里有个问题,如果大家都是T5两件(比如手/腿),那出到T6肩膀的时候,会是N多人在争.
而每次只能满足3人.
而如果大家都是T5三件的话，那T6的不同部件,完全可以你拿手，我拿腿这样
不把需求集中在某一个部件上.

我这里有个困惑:是关于混合职业的.

对于一些DPS职业来说,拿一套T5装,就够了,分可以存着去拿更高的T6
但是对于混合职业来说,他们拿2套,甚至3套T5装,对团队都是有意义的.

但是如果他们从第2套开始,拿那么多分去换T5,必然失去T6的竞争力.
很可能就会早成装备浪费.

所以我考虑:第一套装备大家用分拿,第2套装备或者说,跨天赋装备,减半分,或者就用G拍卖.
比如,在FS,SS都有的情况下,法伤装,可以让MS用G来拿.那怕一件装备50G起,100G起,至少比分解成水晶要有价值的多.

同样的，就是跨甲拿装备的问题.
比如恢复D的治疗装本身不好(115的),出了128的布装,MS都有了,给AM,AM也不要(不愿意花分,用G等)
这时候,这件装备,给恢复D,是非常合适的.
但是,如果全分扣,以后出了皮的,再拿再全分扣.我觉得是不合理的.

包括战士拿琐,LR/SM拿皮这些.
装备最大化的体现价值,比分解成水晶要好的多.

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出了装备,本职业天赋的,比你身上好的,必须全分拿;
非本职业天赋/或者跨甲的,可以用G拍或者送.

帖子我都看了，这是几个工会管理花了心血弄出来的，我全力支持他们，工会需要一个稳定的团队，开

荒新的副本必然是艰苦的，请各位有志于工会发展的成员都来发表下自己的意见（或者说是表明下态度

吧）。

看了，很不错，工会需要一套很完善的体制，看见工会的不断进步和不断强大，是我们每一个 风继续吹 人的希望！全力支持工会建设与发展！