关于团队活动人员的看法（个人观点，仅供参考）

要想搞好团队活动，作为LR职业长，我有几点看法，希望大家看看。
一、首先要看被组的人员的态度，态度就是=出勤率，端正了态度，自然出勤率不会低，出勤高，自然参加活动的人数就保证了
二、在保证出勤率的前提下，看该人员的操作和意识，魔兽的所有大型FB都靠团队的配合才能完成的，大家的操作和意识都很高或者都再不断的提升，我想那这些大型FB也就是小菜一碟了
三、那就是个人的装备问题了，其实，在工会里，宝宝对装备的要求不是很大，只是要求了KLZ ZAM毕业，当然，装备的好坏，我觉得不能过分要求，KLZ ZAM毕业了，参加到团队活动里面，出勤高，人品好，很自然的你的装备就会提升
四、在参加工会活动之前，还是要请大家去看看攻略，不能老是等待宝宝给大家讲解攻略，这样是很浪费时间的
五、在活动期间，对于不听指挥，不喝药，划水等等的人员，我建议要进行考核，扣分
六、我还有个建议，在第二梯队的培养或者后备人员的选拔中，要有一段时间，在这段时间里面出勤率是一项必须考核的项目，如果发生2个同样职业的人员，出勤率都一样，那么就要有一个卓越考核值进行决定是哪个人员进入第一梯队，所谓卓越考核值就是对工会的贡献值，贡献就是每人对工会的捐献情况。例如：XXX  专业  拨皮  制皮  在考核期间向工会贡献 结缔皮 XX组   重结缔皮  XX组  
    XXX  专业  挖草  练金  在考核期间向工会贡献  XXX药  XX组
依次类推，这样不仅人员的考核也比较严格，同时，工会仓库也有一个比较大的提升，当然，管理工会的仓库的人员必须要在工会论坛上做帐，将工会公共财务向工会成员公布，但是，工会的金币不能跟工会的材料混合。
     以上，是我对工会的一点建议，希望大家来看看，对我的建议提出整改，谢谢了！！！

态度不仅等于出勤率，出席率活动只是一方面，我觉得更应该包括开组前的准备，包括药水，材料，装备和天赋，另外，按时上线很重要，不要每次都是开组半小时后才能组好关于操作和意识，我认为最能反映这些能力的地方是英雄副本，当然现在装备碾压了反而削弱了英雄本的这一作用。关于装备，我坚持认为也是副本的态度问题。装备差很大程度上是你自己的问题。目前获得装备的途径多种多样，装备不好英雄本就多刷点，牌子货很好很强大，KLZ、ZAM都有不少好东西，另外，各个专业都有非常不错的产品。尽自己所能提升装备，是对团队负责，也是对自己负责。这个还需要强调么？打副本的必修课！！不听指挥性质恶劣。划水的请走好。我是认为目前活动排队的人太少了。至于工会财务问题，不方便评论，只说处理不当很可能引发“事故”

结语：希望大家都能认真的对待每次raid，同时希望公会进度越来越好，气氛越来越和谐

PS：工会的主力LR是否考虑洗成兽王天赋？从WMO,WWS以及猎手大厅的观点来看，私以为那样DPS更高……蛋疼之作，见笑了……

能做到上面这些估计就那些人，稳定能来的就10来个，应该想办法扩大到20+甚至更多。

按时上线这个...对我很难.出去上班时间不定不说,关键的是时差.我们新疆正点下班是20点,而7点半开组我基本没可能吃完饭,其实我每次吃饭都已经异常的早于常人了,但是还是不可能作到7点半就吃完了,算算啊,2小时的时差,让你们每天5点半吃完饭等组是不是有点太早了.毕竟是个游戏,还是身体更重要点.
关于LR天赋,我所看到的资料帖基本都认为兽王LR和牺牲毁火法是输出第一集团.但在和一些LR的讨论中他们都觉得射击厉害.对LR研究算是比较少的一个职业,不知道天赋对装备的要求是不是象牺牲毁那样.

周一晚宝宝因为电信线路问题没有上线，活动都没开展。我召集各个职业长开了个会。在此通报下并提提一些想法。
周一晚，我主要是说下公会目前存在的几个问题：
1.人员不稳定，宝宝耗费大量精力在公会人员出勤率上，没有时间去探讨战术和技术细节管理。
2.公会分工不明确，基本后勤、活动开展、指挥都是由宝宝一人担任，一旦他没参加获得，公会活动无法开展。
3.我们公会的目标是什么?我的目标就是想把TBC的boss都看一下，不过听了寒羽的话，我知道目前情况基本不可能。
基于以上3点，我们要解决的问题主要有以下几点：
1.明确公会目标！！！这个是关键，我建议我们以通黑暗为目标，每周定下开荒目标，没完成不参加farm活动。
2.强化职业长制度，职业长负责招人、培训、以及安排raid的人员，也负责组织人员的战前学习工作——如学习跑位、跳bug、看攻略视频及指南等等。做到人员管理的分流，减少宝宝的负担。职业长要对这个团队负责，如职业长选出来的队员不胜任当前的角色或没有足够人员的（含天赋、吃药、raid纪律），哪么职业长要扣分（扣5-10分），考虑到我们是休闲团队，哪么职业长因为事情没来参加活动除了请假外，因安排代理职业长，代理职业长在代理期间享受职业长的一切权利，包括补足，当然也承担一切义务，比如扣分。（这里不包括明确注明了要培养的公会会员，如我们会要培养am和sm，以及其他确定了要培养的职业）
3.宝宝集中精力负责公会战术安排，治疗、dps的人员结构和队伍的技术细节管理（比如治疗方案、什么样的治疗、拉怪方案）
4.明确纪律。
  以后犯错误的任何人都要扣分，不承认自己错误和面对自己的错误，的加倍扣分并视情况严重性踢出团队，不准参加本周活动，甚至踢出公会。
  a.开荒不吃合剂的不上ut/ts的，扣10分，并视情况停止起活动；
  b.开荒不听指挥，没完成rl交代的任务的，要扣10分；
  c.非法开怪、引怪的扣5分，造成灭团的扣10分；
  d.非法roll装备的，T5级别扣50，T6级别扣100，分不够的一律当场缴纳500G罚款！没有的踢出团队。
  e.没在raid开始前请假的，扣10分。
  f.dps、治疗量以及控制不到位的，扣5分。（如变羊、放逐、特殊boss的dps等等）
  g.其他情况，扣5-10分
  我建议由我来担任这个黑脸！！！
5.排队制度的改变。
  建议全程排队给全程分的一半，如果中途进入队伍参加raid，哪么得全分。
  迟到进团不管排队还是参加活动一律不计当前boss分(比如现在在打第1个boss的第1个小怪，哪么该boss不计分，计分从第2个boss开始)
  排队期间，被点名要求进团，2分钟内没进团的，视作未排队，取消排队分。
6.后勤管理
  目前公会账务比较简单，由宝宝管理，没有记账，如果宝宝管理过来就继续，不过要开个帖子记个帐吧，如果管理不过来让道道帮下忙，其实公会银行有记录的，大家可以去看看。没什么问题的。目前大的开支就是战士、治疗以及职业长的补贴，还有就是发冰抗！！！
PS：关于团队技术
    dps，我建议公会zs非mt有装备基础的可以洗成狂战拉怪，因为多数boss战需要dps、而t只要一个。没有dps的一律不组，和自己dps不符合的，一律排队。一句话公会不养废人，公会需要的是那些真正游戏的人。
    另外公会应该再找一名mt，武帝比较事情多不稳定，还有就是要逐渐培养am、元素增强sm、鹌鹑d、fq、惩戒q等等。

现在公会处于低谷期，人员变动较大，各个职业长要尽快完成各职业人员稳定，并做好前期培训工作。
目前，fs、ss、lr、dz组人员基本稳定，但qs、ms、dd、sm组比较老火。zs组也存在问题。
建议这几个职业的职业长多费点心！！！

顶，打击黑手！保护尸体！