经营血烟二年有余，虽然至今还没有带领血烟壮大，但对网络游戏公会的管理一直感言颇多，今天就和各位公会管理者分享一下经验。
公会管理者
对于公会管理者来说，想要经营一个公会，那么首先就要先考虑自身的条件，根据自己能投入的时间和精力来决定公会的规模。我想可以 先把公会会长分几个类型：
兴趣型会长：多见于学生以及奇幻爱好迷，对组织公会有浓厚的兴趣，大半是受欧洲文化传染和武侠帮派的遗传。
事业型会长：为钱或是为名，前者多半是以工作室为基础的公会，后者则是把公会当作是一种事业来做，个人认为属于走火入魔型。
责任型会长：对公会感情深厚，只想看着会员玩得开心，公会能在游戏中小有成就（感觉是为本人特设的，哈哈）。
游戏型会长：一般常见于韩国泡菜中，靠长时间在线和高等级号召组织玩家的游戏狂人。
从上述类型来看，公会会长对公会的理解，会在很大程度上决定公会的走向和规模，并且也会有着不同的公会管理手段和政策。确定了自 己作为管理者的类型，随之公会规模，公会制度，公会管理手段也就有了明显的区别，那么让我们继续谈谈公会管理。
公会管理
国法家规必然要有，但对于一个基于网络的组织来说，长篇大论的制度将是最无用的管理方法。在销售学习中，学过这样一课，题为“重 在执行”。同样对于公会管理首当其冲的制度而言，执行力将是最大的问题和困惑之处，有好制度难以执行到位，不设制度又无法可依。于是 产生了公会管理的第一难题：公会制度的合理性以及如何执行到位？
管理光靠一个人是肯定不行的，虽然我们身边总有那么几个忠实的追随者，帮你一起挑起公会管理的重担，可你是否觉得大家都已经疲态 尽露了，尽管还在坚持，可却往往力不从心。而一些新生管理力量的加入，却又总是做得不够到位，需要你费心的和他们沟通，耐心的把工作 交给他们并扶持他们。而一个不小心，他们就因为这事那事悄然离去，剩下的摊子还得自己去扛。第二难题：公会管理团队力量不足！
作为游戏公会，最重要的当然就是玩游戏了，当我们全力准备进军一个游戏的时候，总想把准备工作尽量做好，于是以为安排好了一切， 可一旦到了游戏中，各种纠纷、插曲接连不断，以至于作为游戏管理的人员根本无暇自己的游戏，完全被会员的行为所左右，一旦压力过大就 会造成局部的坍塌。第三难题：游戏中的公会管理总存在很多细节问题！
公会管理的问题还有很多，我们常说公会就像公司，可公会却比公司难管的多，没有金钱的约束，没有真实的姓名和地址，没有现实法律 的制约，公会管理就像一个无底洞，让很多公会陷入其中，却又无能为力。
网络游戏公会，一个基于虚拟世界的组织，不需要把她想得太过复杂，关键是怎么让她具有生命力，具有吸引力，简而言之就是公会文化。
