如果不是为了挣点可怜的G养我那可怜的小孩，我一定会勇敢的站出来，为自己的公会前进付出自己的努力的。
可是现在的心思不在WOW里了，说出来的东西估计都切不中重点，也没对公会多思考。不过你们怎么安排我就怎么执行了，一定遵守制度，当个合格的民工。麻烦你们几个费尽心思的大大们了。
上帝和叶子，原谅我的不作为吧。。。。
临时想到再说两点：
1。DKP当然是最关键的最根本的制度，但是我还是建议适当的恢复一下以前的职业首领职位，负责说明打法，战前准备工作,检查装备、天赋、嗑药==。
2。FB人员尽量稳定下来，有条件的可以手机短信联系大家，如果每次RAID都有好几个新手，那滋味可是非常的不爽。新手需要培养，可培养的时机至少也应该等RAID基本稳定以后再说吧。
3。公会的G和仓库的物资尽量合理利用起来。该卖的图纸什么的全卖了，不卖的话价格跌得很快的，给公会带来直接的损失啊。这些G还不如多买点药来喝了呢。

大家都来提建议吧，集思广议，承担起自己的责任，公会才能向好的方向发展。

DPS职业？其它的我是完全搞不懂的，比如说机甲，SS LR FS该怎么站位我是一头雾水。我只知道DZ，吃药，一头猛打，狂按12345。其它的我就是小白

很遗憾，我跟部分同学的观点正好相反 我认为现在的混乱的主要原因不是因为人少了 而是因为管理人员的不稳定和制度上的细节未明确和执行力度不够。老会员都要离开了，还能指望新招的人有什么忠诚度吗？
昨天晚上又是比较郁闷的一个晚上，九点开打的，到十一点半吧，BOSS2%没过，原因很多，可以作为一个例子让我们参考，从负面的角度来审视公会的问题到底在哪里，找出问题的关键并解决它，而不是一味的报怨。
风的苦口良心我能理解。我们是因为这个游戏聚在一起的，两三年了，中间很多滋味都值得细细品味。如果现在说放弃，真的很悲伤。风是我比较敬佩的一个人，但他也有自己的生活，在他不能经常在线的时候，谁来管理这个会的日常工作，谁来管理团队和副本，现在都没明确下来。按风的话来理解，他希望我们把这些事都当成自己的责任和义务来完成，并不是简单的打工挣DKP，希望把公会当成自己的，所有人都能够站出来，为公会的发展做出自己的努力。
我自己现在工作和家庭都上正轨了，虽然每天都能有点时间上WOW，但每次上线的时间很不连续经常暂离。如果我有很稳定很连惯的时间，我肯定会勇于站出来承担起大部分工作的。这也是我一直看在眼里急在心中但没有很明确表明态度的原因之一。前段时间看着公会论坛几十天没什么新贴子，看见公会长时间的冷寂，就觉得很不正常了。公会活动不稳定，但大家好象都在回避这个问题，心里有想法也不愿意说出来了，这种情绪的漫延，对公会建设的负面影响无疑是巨大的。很怀念MC时代，那个时候每次活动中有什么问题大家都能够积极讨论，热心参与，和现在是巨大的反差。讨论得多了，参与得多了，公会才能够继续前进。

很遗憾，我跟部分同学的观点正好相反 我认为现在的混乱的主要原因不是因为人少了 而是因为管理人员的不稳定和制度上的细节未明确和执行力度不够。老会员都要离开了，还能指望新招的人有什么忠诚度吗？
昨天晚上又是比较郁闷的一个晚上，九点开打的，到十一点半吧，BOSS2%没过，原因很多，可以作为一个例子让我们参考，从负面的角度来审视公会的问题到底在哪里，找出问题的关键并解决它，而不是一味的报怨。
风的苦口良心我能理解。我们是因为这个游戏聚在一起的，两三年了，中间很多滋味都值得细细品味。如果现在说放弃，真的很悲伤。风是我比较敬佩的一个人，但他也有自己的生活，在他不能经常在线的时候，谁来管理这个会的日常工作，谁来管理团队和副本，现在都没明确下来。按风的话来理解，他希望我们把这些事都当成自己的责任和义务来完成，并不是简单的打工挣DKP，希望把公会当成自己的，所有人都能够站出来，为公会的发展做出自己的努力。
我自己现在工作和家庭都上正轨了，虽然每天都能有点时间上WOW，但每次上线的时间很不连续经常暂离。如果我有很稳定很连惯的时间，我肯定会勇于站出来承担起大部分工作的。这也是我一直看在眼里急在心中但没有很明确表明态度的原因之一。前段时间看着公会论坛几十天没什么新贴子，看见公会长时间的冷寂，就觉得很不正常了。公会活动不稳定，但大家好象都在回避这个问题，心里有想法也不愿意说出来了，这种情绪的漫延，对公会建设的负面影响无疑是巨大的。很怀念MC时代，那个时候每次活动中有什么问题大家都能够积极讨论，热心参与，和现在是巨大的反差。讨论得多了，参与得多了，公会才能够继续前进。

上面只是随便说说我的感受罢了。下面谈谈我对公会和副本的想法吧。
我认为，公会要建议好，一定需要很好的管理。这种管理分为日常管理和副本管理两种。
一．        日常管理：是公会建设的基础，包括招人，人员审核，奖惩管理，资金管理，论坛管理等等，这是副本进度的基本保障。
二．        副本管理：这是公会的重点，分成几个方面来谈谈
1．        团队的编制，团长的确定和选择。团长最好一正两副，副的作为后备团人的人选。
2．        每次活动的安排、预计效果和时间确定。
3．        活动的组织，人员的组队。
4．        装备DKP分值制定，DKP计分操作。
5．        对参加人员的各方面要求，包括上线时间，网速，装备天赋，吃药情况，操作意思的判断等。
6．        每次活动的制度，奖惩。

日常管理方面，招人建议由3人左右完成，但招人就在确定团长以后，根据团队对副本的计划及现行职业的空缺来执行。人员审核和选择可以通过老会员和新会员一起10人或YX副本来考核，并及时对副本团人进行推荐；另外建议溪溪出面，在团队有改善的时候，把一些离会的老会员再拉回来，我想很多人应该还是愿意的。奖惩包括平时公会刷屏、NINJIA、骗号骗卡等的核实及通报。资金管理又包括物资管理，让公会物资不浪费但又能正常合理的供副本使用。论坛管理：论坛是大家游戏外的家，不但能够提供DKP数据，还应该有活动安排、公会制度、人员安排、战术打法等详细内容。我们要尽最大可能利用好论坛，给大家提供一个交流的场所，也能够增进大家的友谊。日常管理这方面相对不要求时间太固定，我可以自荐担当几个工作来完成。
副本管理方面，我的想法如下：
1．        团长的确定。一个公会的副本进展对团长要求很高，对游戏、插件、职业、技能、副本等各方面都非常了解，还要求有稳定的在线时间，有较高的组织、协调、沟通方面的素养。团长相当于一个公司的总经理，公会活动的一切安排由团长决定，副团长辅助团长进行，副本活动人员应无条件执行。以前AK就是大家公认的比较优秀的团长，N也很不错，不过工作关系不能长时间在线。现在应尽快确定一个好的团长。自荐和推荐都是比较好的方式。如果不行，我们可以放弃几个25RAID进度，分成几团打ZAM，以投票的方式确定几个较好的人选。团长需要较高的威信和公信力，团长一经确定，短时间不能随意更改。
2．        活动的计划和时间安排，由团长确定。团长应该有比较明晰的计划，能够把团队带到什么样的高度，比如在几个月内灭几个BOSS，和每次活动预期消灭几个BOSS。活动时间方面，根据公会的人员情况灵活掌握。
3．        活动的组织，包括各职业的人数，开组的时间，正选和替补人员的安排，结束的时间，等等，由团长安排人来完成。
4．        DKP制度的制定，包括活动DKP的加减办法，每件物品DKP分数的制定，每次活动后DKP的及时更新等，建议1-3名同学共同完成。
5．        对人员的考察和选择，建议还是由职业长来完成，并将人员情况及时给团长说明，为团长确保战术安排出合格的人员。职业长我认为还是非常重要的，小号的培养，职业人选的建议，每次活动中小怪和BOSS的打法介绍，每个职业的装备、天赋及输出是否及格，都应该做到心里有数。
6．        每次副本的制度，这点非常重要。小FB和平时我们可以嘻哈打笑，但是个人认为在25的RAID中，我们应该严肃起来，因为现在的RAID难度比较高，挫败往往是因为一两个细节的原因。各成功公会有很多很好的制度，都是经过不断调整制定出来的，我们可以合理的借荐。同时，在制度的执行方面，应该有专人专门出来扮黑人黑脸，在人性化管理的同时，加强制度的执行。副本时间以外我们都是朋友是兄弟，但在副本中，应该严格遵守纪律，甚至说我们就是上下级关系。这些制度应该很细化，比如说在团长频道聊天，对暂时请假，对天赋及药品未能够付出，对输出情况优秀和差的奖惩等等。需要一些X件的配合，同时也要靠大家的重视和自觉。

就想到这么多，要吃饭了，就当抛砖引玉吧。一些落实下来的东西就尽快定下来并执行起来，如果有问题再来调整。感觉现在的确有些情况不炒了，拖不得了。

上面只是随便说说我的感受罢了。下面谈谈我对公会和副本的想法吧。
我认为，公会要建议好，一定需要很好的管理。这种管理分为日常管理和副本管理两种。
一．        日常管理：是公会建设的基础，包括招人，人员审核，奖惩管理，资金管理，论坛管理等等，这是副本进度的基本保障。
二．        副本管理：这是公会的重点，分成几个方面来谈谈
1．        团队的编制，团长的确定和选择。团长最好一正两副，副的作为后备团长的人选。
2．        每次活动的安排、预计效果和时间确定。
3．        活动的组织，人员的组队。
4．        装备DKP分值制定，DKP计分操作。
5．        对参加人员的各方面要求，包括上线时间，网速，装备天赋，吃药情况，操作意思的判断等。
6．        每次活动的制度，奖惩。

日常管理方面，招人建议由3人左右完成，但招人要在确定团长以后，根据团长对副本的计划及现行职业的空缺来执行。人员审核和选择可以通过老会员和新会员一起10人或YX副本来考核，并及时对副本团长进行推荐；另外建议溪溪出面，在团队有改善的时候，把一些离会的老会员再拉回来，我想很多人应该还是愿意的。奖惩包括平时公会刷屏、NINJIA、骗号骗卡等的核实及通报。资金管理又包括物资管理，让公会物资不浪费但又能正常合理的供副本使用。论坛管理：论坛是大家游戏外的家，不但能够提供DKP数据，还应该有活动安排、公会制度、人员安排、战术打法等详细内容。我们要尽最大可能利用好论坛，给大家提供一个交流的场所，也能够增进大家的友谊。日常管理这方面相对不要求时间太固定，我可以自荐担当几个工作来完成。
副本管理方面，我的想法如下：
1．        团长的确定。一个公会的副本进展对团长要求很高，对游戏、插件、职业、技能、副本等各方面都非常了解，还要求有稳定的在线时间，有较高的组织、协调、沟通方面的素养。团长相当于一个公司的总经理，公会活动的一切安排由团长决定，副团长辅助团长进行，副本活动人员应无条件执行。以前AK就是大家公认的比较优秀的团长，N也很不错，不过工作关系不能长时间在线。现在应尽快确定一个好的团长。自荐和推荐都是比较好的方式。如果不行，我们可以放弃几个25RAID进度，分成几团打ZAM，以投票的方式确定几个较好的人选。团长需要较高的威信和公信力，团长一经确定，短时间不能随意更改。
2．        活动的计划和时间安排，由团长确定。团长应该有比较明晰的计划，能够把团队带到什么样的高度，比如在几个月内灭几个BOSS，和每次活动预期消灭几个BOSS。活动时间方面，根据公会的人员情况灵活掌握。
3．        活动的组织，包括组队，各职业的人数，开组的时间，正选和替补人员的安排，结束的时间，等等，由团长安排人来完成。
4．        DKP制度的制定，包括活动DKP的加减办法，每件物品DKP分数的制定，每次活动后DKP的及时更新等，建议1-3名同学共同完成。
5．        对人员的考察和选择，建议还是由职业长来完成，并将人员情况及时给团长说明，为团长确保战术安排提供合格的人员。职业长我认为还是非常重要的，小号的培养，职业人选的建议，每次活动中小怪和BOSS的打法介绍，每个职业的装备、天赋及输出是否及格，都应该做到心里有数。
6．        每次副本的制度，这点非常重要。小FB和平时我们可以嘻哈打笑，但是个人认为在25的RAID中，我们应该严肃起来，因为现在的RAID难度比较高，挫败往往是因为一两个细节的原因。各成功公会有很多很好的制度，都是经过不断调整制定出来的，我们可以合理的借荐。同时，在制度的执行方面，应该有专人专门出来扮黑人黑脸，在人性化管理的同时，加强制度的执行。副本时间以外我们都是朋友是兄弟，但在副本中，应该严格遵守纪律，甚至说我们就是上下级关系。这些制度应该很细化，比如说在团长频道聊天，对暂时请假，对天赋及药品未能够付出，对输出情况优秀和差的奖惩等等。需要一些X件的配合，同时也要靠大家的重视和自觉。建议现在的RAID当成重新开荒来执行，每次要非常严格，我们需要消灭几个BOS来恢复我们已经消失的信心了。

就想到这么多，要吃饭了，就当抛砖引玉吧。一些落实下来的东西就尽快定下来并执行起来，如果有问题再来调整。感觉现在的确有些情况不炒了，拖不得了。