文字这段时间以来，工会成功和ED工会合并。在活动方面有了很大的进步，起码人员的调配上有了选择的余地，不再费时间来等人。
    好的方面我就不说了，我想说的是如何防微杜渐，针对团队的一些问题提出自己的一些建议。
    首先，一个团队的生命力在于效率，如何保障效率，我认为有两个方面：一是有足够的人员，二是每个队员有良好的态度（态度包括很多）。如何解决这两个问题是一个团队能否走远的关键。第一个方面我们工会现在已经初步解决了人员的问题。第二个方面我们做的不好。我可以举几个例子：
    个人出错率高。不加BUFF，不听指挥，走神的现象经常发生。
    对BOSS打法不熟悉，随打流，混装备的现象时有发生（俗称划水）
    没有团队责任感。不带药水，药水不够的现象时有发生。
    语音指挥太乱，往往好几个人同时指挥，影响效率。
    指挥在语音频道开玩笑，影响队员精神集中，容易造成纪律松懈。
针对我们的问题，我想提出以下几个建议。
    1。完善候补制度。这是最关键的一条。
    为什么要完善候补制度。现在一团是组人好组，每次都能很快组满人开杀，但是作为团长应该看的更远。翻来覆去老是那几个人，必然会导致以后组人越来越困难，最终又回到25个人的状态。又要开始等人……  因为“老是那几个人，我想做候补，没机会，因为有主力在那地方占着。我是候补，只能等，一天……两天……等下去不是办法，我还是另寻出路吧。”其次一点，我们应该把眼光放长远，放到海山 黑暗 SM ……越来越高端的BOSS需要的团队配置也是不一样的。这就需要有较多的职业调配的余地。从这点上看 也需要有完善的候补。
    如何完善候补制度。我们应该打掉以前的候补思维模式。候补不是因为你装备差。而是由BOSS和团队需求决定。我们要有大约10个替补，替补和主力是没有差别的。以前是25人拿装备，现在是35人拿装备。除开荒以外。轮流拿装备。比如说我们有5个DZ，前三个在FB，后两个在外面候补。FB里的三个对这个BOSS没需求。那么，换后面有需求的进来拿装备。我们这样的替补制度，使得人人有装备拿，团队的实力处在一个整体上升的趋势。今天你是替补，明天可能就是主力。今天是主力，可能明天你就要在外面等等让后面的队员进来拿装备。这样我们的团队就不是25人在努力，而是35人在努力。同时这35人又都能拿装备，都能有所提高。同时，这样做，也使得部分主力有休息的时间，而不是搞的很累，每次都要来。比如鱼斯拉需要3个T。而我们有4个T。海风对鱼已经没需求，那么，海风也可以在外面候补，让小战抗BOSS，拿潮汐锤子。
    但有一点，候补期间不能退队，你可能随时会进FB，在外面候补和在里面一样的待遇。相同的DKP。同样的集合解散时间。唯一所不同的就是是否在里面打怪。如果说团队需要你的时候，你在别的FB，做别的事情，那这叫什么候补？
    这样的候补制度也有利于解决我们团队面临的“划水”现象。外面有队友在随时准备，而你却在划水，那么，请你出去，让外面的队友替你。如果屡次这样走神，那么，请离开一团。让出位置给更专心的队员。
    候补人员不同于考察人员，如果一个队员向团长报名要参加一团，那么，开始几次是考察期，但不是候补。不仅不是候补，反而会故意安排你 进FB，以便考察。如果考察合格，那么，你就是主力。在以后的活动中，决定你是不是候补是团长的事情，你主力队员要做的就是准时集合，做好充分的活动准备。
    我之所以说完善候补制度是我们当前面临的关键问题，就是因为我们要看的更远，要保证团队的效率。要走的更远。不然，我可以断言，很快我们团队就会进入瓶颈期。这是最可怕的。效率低了后会导致队员积极性下降，人员流失，内部矛盾随之而来……恶性循环的结果只会更坏。最终解体。我这不是危言耸听。我们以前强势过掉机器人，信心百倍的开荒女人，结果扑了几个晚上。因为老是那几个人出错，又没有人可换，最后，所有的人都心情烦躁，问题接踵而来，吵架、离会、活动停滞……
    2。团队纪律问题。团队纪律的性质应该和法律是一样的。法律是不以感情来衡量的。团队纪律也是这样。“不小心”“失误”“可以原谅”这些字眼对团队纪律是不会有影响的。比如暗Z不小心点到BOSS拿到了公正徽章，那么，作为团长，我理解你，但是没有办法，纪律在那里，只能给你扣分。猎人引怪一下引到两组，我们都理解，谁不会犯错呢，但是，没有办法，只能给你扣分。纪律的存在是为了保证效率的提高。我们不能因为觉得冤就有意见，纪律是无情的。团长也不能改变。纪律的良好实施，最终的结果之会是想扣分都没的扣了，因为大家都很少出错了。我问过THE ANOTHE TIME的团长。他们也有纪律，但现在RAID过程中，他们的队员根本不会出现什么“智力！王者！”“3队的DZ给点BUFF”这类的事情，全凭自觉。
    3。团长绝对权力问题。在RAID中，只有一个团长，那么，语音上就只能出现团长的声音。在队伍分配上，你可以有异议，但请在团队里打字，在确定不是团长失误的情况下，服从团长安排。长矛只有一个尖才会锋利。如果有无数的尖，那是盾牌。没有攻击力。团队也是这样。
   以上是我个人的一些建议，希望以后一团越来越好。另外，因为前一段时间猴子有事情离开团队了几天。所以骨头暂时让我带团。加上小战他们的到来，我是牵引人，比较熟悉，所以由我来带团。现在大家都比较熟悉了。猴子也回来了。工会主力团从MC 黑E TAQ NAXX……一直是猴子带。他比我有威望。有经验。所以我以后就不带团了。大家加油干吧。祝愿大家早日打到蛋蛋面前。别人能做到的，我们没有理由不行的。

　　快乐的建议都切中肯綮，对团队目前存在的问题及发展的构想确实符合工会发展的实际，我再补充两句。

　　关于候补，现在我们的人员已经相对比较充沛，每次活动都能有强力替补，板凳的深度有所增加。在这种情况下，团队活动更好地提升尽可能多的队员，必须纳入团长的通盘考虑。快乐提出的无需求BOSS调换队员的办法，能够更好的提升团队整体实力，避免装备浪费，同时也调动了替补队员的积极性。

　　至于纪律，今天我已经采取了点名后三秒不到即扣分的办法，到活动后半段，注意力明显集中的多。今后考虑继续采取“BUFF检查”后被投诉三次，负责该BUFF的人员扣分的制度。在此需要强调的是，扣分是手段不是目的，最终还是为了保障团队高效率的顺利活动。

　　最后关于团长权威的问题，这里我要批评一下猴子和快乐。在活动开始时，主力队员尚未到位，快乐组了装备尚未达标的某FS入团，此时猴子提出异议，认为该FS装备太差不足以开荒，而快乐提出清小怪阶段无需人人强力，待BOSS战时再另行调换强力队员即可。以后在这种情况下，团长的决定只要不是致命的技术性错误，任何人不得干涉团长的决定，即便是会长、部长级的官员，在团队中一律平等，必须严格听从团长的指挥。不服团长裁决的，事后允许在论坛展开充分讨论，但是活动期间团长拥有最高决定权。同时，作为团长，应该时刻保持清醒和镇定，对团员的意见及时作出判断和取舍，绝不可意气用事。作为一团之长，大家马首是瞻，更应该为大家作出良好的表率和示范。

　　在这里我觉得还应该特别赞一下这位争议FS“跟小德混”（虽然名字取得不咋地[em:10]），该同学虽然被猴子屁得一塌糊涂（当然猴子也是对事不对人的），但是作为替补队员，仍然忠于职守，在FB门外坚持全程，并在入队后迅速进入FB。这样的团队精神值得我们每个人敬佩和学习。装备可以通过参加活动迅速提升，但是团队精神的养成却非一朝一夕之功，团队活动，态度决定一切，我们现在的效率不够高，究其原因，还是少部分人攻略不熟、药水不带、注意力经常涣散导致，成为团队的短板。如果大家事事多为团队整体考虑，做好积极准备，熟悉攻略、药品充足、专心致志，何愁BOSS不灭哉？[em:25]

　　目前我们的团队活动，正在向着良性循环的方向发展，希望大家再接再厉，争取早日踏平所有的BOSS，充分享受游戏的乐趣~~向着夕阳奔跑把~~[em:15]

　　

很长很和谐.

懒得再理论谁对谁错了，太累太累。你团长说的就是对的，我没意见，以后600法伤33命中的可以来开荒团，半年没有露面，上来就是直接可以组到队伍的，我都没有意见。OK？

只要报名了  我就要给他机会“如果一个队员向团长报名要参加一团，那么，开始几次是考察期，但不是候补。不仅不是候补，反而会故意安排你 进FB，以便考察。”

从我还没有开始做团长的时候，我就倡导改革，翻出以前的帖子，我说过多少次“语音指挥”“纪律严明”“完善制度”。然后从我做上团长的那天起，我就开始改革。我的改革也许是错的。但是到现在没有人提出是错的。当然，改革就要面对堵力，我不怕堵力。就拿这次的合并工会一事来说，多少人反对。我不是都坚持了吗。但最让我伤心的是猴子的不理解。为什么你一直盯着“以后600法伤33命中的可以来开荒团，半年没有露面，上来就是直接可以组到队伍的”这件事 ，不能想的更长远？如何留住候补队员？我们的原则是不放弃任何一个想参加一团的队友。我组他，我知道他的装备不合格。我虽然组了他，但并没有认定他已经成为了一团的正式队员。我组他进来是以便大家考察。让他一直在FB外面怎么考察？我们希望每一个有责任感，真心和大家一起开荒的人来参加一团。装备毕竟是次要的。只要他可以，我们一团可以快速的武装起一个人，就像当时一毛。按照猴哥的说法，他当时的装备够资格报名一团吗？我们让他一直在外面等。随时换他出去。这样过了多长时间？一毛是老队员。可以坚持做到。但别人呢？别的人如果受到这样的待遇会坚持下去吗？
    我在带团的过程中是恩大于威。我不愿意去处罚每个人。为什么？因为我认识到我们的制度并不完善。队员出问题是不可避免的。一团是一个大家庭。对每一个新报名的朋友。我们要像对待客人一样去对待他们。让他们享受到温暖，至少能感受到大家庭的气氛。但同时，我们也要有规定，严格的考察。装备不能随便给。只有从这两方面入手才能真正的考察出我们所需要的队友。留住真心想参加的朋友。
    猴哥，你是个耿直的人，坚持原则，不任人唯亲，我很佩服。但你是否静心考虑一下你的方法是否有点守旧。是否会有反面作用？作为一个老板，要讲究御人策略。严格又不失亲善。这才是最重要的

没那么多可以说的。既然前人的经验教训你不想听，做你认为对的好了。要考察把我的位置留给你就是了，你去考察吧。换了我，这种装备的人是不会放到开荒团来考察的。还有一点，仅仅因为我问了一下法师的法伤多少就给我扣上“干涉团长组人”的罪名，深感惶恐，保证以后不再多嘴。并请会长把我降职。

可吵够来你们`
你想想你们都是中流砥柱
你们都乱了
还怎么开荒~
我们要学会包容``
大家团结起来吧``请不要这样下去了``
要不团队效率又要掉下来``甚至会有更多的人离开

恩  到此为止吧。那天我情绪也有些激动。欲速则不达。25个人开荒从来都不是一个人的事情。需要大家去努力。有什么问题大家在论坛上说吧。团队的时候要保持一致。并且我对那天贸然退会向全体会员表示道歉。是我太不理智。请大家原谅。

恩 欢迎你回来哦``
我一起努力吧~